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dico du produit shape up

La méthodologie Shape Up a été inventée par Basecamp, un éditeur de logiciel de gestion de projet, pour améliorer en continu son produit.

Ce framework est connu pour son déroulement en deux streams en parallèle et avec des équipes qui peuvent changer d'un cycle à l'autre.

Le stream “Out of cycle” voit des Shapers (Product Managers et Exec team) explorer les problèmes à résoudre et les prioriser pendant les phases de “Shaping” et “Betting”.

Le stream “In cycle”, composé de développeurs et designers, appelé Builders, permet de construire les solutions pendant les phases de “Building” puis de faire des ajustements pendant une période de “Cool-down”.

Elle se démarque de Scrum par ses cycles de 6 semaines et sa volonté de laisser plus de liberté aux Builders dans l’élaboration de la solution.

Le cycle se déroule comme suit :

  • Shaping : phase pendant laquelle les Shapers vont identifier les problèmes majeurs à adresser et définir une macro solution.
  • Betting : période durant laquelle le management décide des problèmes à résoudre suite à la présentation des résultats de la phase de Shaping, et des équipes qui vont construire les solutions.
  • Building : phase de développement où les Builders ont 6 semaines pour imaginer, développer et mettre en production leur solution. S’ils n’y arrivent pas pendant le temps imparti, cette dernière est abandonnée.
  • Cool-down : période durant laquelle les développeurs et designers se projettent sur le prochain cycle tout en travaillant sur ce qu’ils souhaitent (test, résolution de bugs, auto-formation).

La méthode de travail Shape Up cherche à livrer des produits à forte valeur tout en respectant les délais prédéfinis.

Elle a été créée et testée par une start-up de taille moyenne, avec une culture produit forte et des équipes de développeurs très matures. Aujourd’hui, on voit beaucoup d’adaptations “à la carte” (durée des itérations plus importantes et un staffing stable principalement).

Pour en savoir plus : télécharger notre livre Les Clés du Product Management

Publié le 16 févr. 2023

Mis à jour le 26 mars 2024

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Ecrit par
Salim Cheddadi
Salim Cheddadi Salim a commencé sa carrière Produit en freelance chez ATLAS Communications où il a contribué à des projets majeurs, notamment une application web innovante. Senior Product Manager chez Thiga depuis janvier 2023, il excelle dans la conduite de projets innovants. Product Coach chez La Poste, il a facilité la transition vers l'agilité pour 4 équipes, formé à la rédaction de documents et dirigé une équipe de 120 personnes pour le lancement de l'Agile Release Train. Chez Odealim, en tant que Product Manager, Salim a réussi des initiatives clés, dont le lancement d'un intranet avec APIs.

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