Dans cet épisode, Chloé Dumolard, Product Manager chez Thiga et co-autrice du livre “Les Clés du Product Management”, vous parle de la roadmap, cet outil indispensable à l’équipe Produit. A quoi sert-elle ? Comment la créer, la prioriser et l’animer pour qu’enfin, le mythe devienne réalité !
Les principaux enseignements à retenir de Chloé sur la roadmap Produit :
- Définir clairement vos objectifs : Assurez-vous de comprendre et d'intégrer les objectifs globaux de l'entreprise pour construire une roadmap qui soutient la stratégie d'ensemble. Il est crucial que vos objectifs d'équipe soient alignés avec la vision plus large de l'organisation.
- Prioriser avec discernement : Utilisez des cadres de priorisation comme RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) pour évaluer et prioriser les initiatives. Gardez à l'esprit que la priorisation est un processus dynamique et doit être réévalué régulièrement.
- Adopter une approche flexible : La roadmap est un outil évolutif et doit être adapté en fonction des changements dans les objectifs, les retours des parties prenantes et les résultats des initiatives en cours.
Pour aller plus loin : téléchargez notre livre Les Clés du Product Management
