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Avant de construire un produit, il faut vendre une idée. À ce titre le rôle du Designer évolue dans les grandes entreprises : il doit devenir stratège, capable de poser une vision claire et de convaincre sans MVP. Alice Bel, Product Designer Thiga, explique dans cet article comment l’IA l’aide à aller vite, frapper juste et obtenir le feu vert.
La transformation digitale s’accélère dans les grandes entreprises françaises. Mais derrière les promesses d’innovation et de modernisation, les équipes Produit doivent composer avec une réalité parfois brutale : avant de pouvoir concevoir un produit, il faut réussir à vendre une idée.
Dans ces organisations complexes, la flexibilité est un luxe. Loin des MVP livrés en quelques sprints, on évolue avec des budgets annuels figés, des roadmaps verrouillées dès janvier, et des équipes Produit issues parfois de mobilités internes.
Chaque département doit défendre son projet, justifier les moyens, convaincre… Avant même qu’un pixel ne soit posé. Résultat : la logique Produit traditionnelle est bouleversée. Il faut vendre une vision, pas un prototype.
C’est exactement le défi que j’ai rencontré en tant que Senior Product Designer chez un géant du retail, où mon PM et moi avons dû convaincre des décisionnaires avec un storytelling solide, un use case pertinent et une démonstration d’impact business.
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Designer : de l’UX à la stratégie
Dans ce contexte, le Designer doit non seulement avoir une expertise UX/UI, mais aussi être capable de créer des concepts qui parlent au comité de direction. Et ce comité n’a pas forcément une culture Produit.
Ce qu’il attend :
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Une vision claire,
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Un concept fort,
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Des maquettes visuelles convaincantes et faciles à projeter.
Autrement dit : le Designer devient un stratège. Il prépare une version "marketing" du produit, sans recherche approfondie, sans équipe de dev, sans MVP. Son objectif ? Obtenir le feu vert budgétaire.
Convaincre sans construire
Pour réussir dans cet environnement, il faut adopter un nouveau réflexe : comprendre d’abord les attentes business.
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Identifier les vrais besoins de l’entreprise,
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Repérer les KPIs attendus,
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Réaliser des entretiens expert rapides pour affiner le besoin,
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Et structurer une réponse alignée avec les enjeux.
L’IA comme alliée stratégique
L’intelligence artificielle est ici une alliée précieuse pour gagner en vitesse sans sacrifier la clarté.
Structurer un concept en quelques minutes
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Génération de scénarios d’usage adaptés aux enjeux business
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Définition rapide de fonctionnalités clés
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Benchmark express des solutions concurrentes
Cela ne remplace pas une vraie discovery. Mais dans une phase où tout est encore flou, l’IA aide à formuler des hypothèses tangibles, là où autrefois, on naviguait à vue.
Prototyper en un temps record
Avec des outils comme MagicPatterns, Relume ou Lovable.io on peut produire des wireframes ou des maquettes interactives en quelques minutes, prêtes à être présentées.
💸 Un gain direct : plutôt que mobiliser six personnes pendant 3 heures (18h-homme) pour un workshop de conception, une première version peut être produite en moins de 2 heures. Résultat ? Deux jours de travail économisés.
Objectif : budget validé, équipe lancée
Avec ce process, on ne perd plus des semaines dans des allers-retours, mais on pose une vision claire, on convainc rapidement, on débloque les budgets et on peut enfin passer à la phase de réalisation avec un cadre défini.
En suivant toutes ces étapes, vous avez produit une maquette claire en un temps record, construit un concept solide, convaincu la direction… et obtenu le feu vert. Pas besoin de multiplier les réunions ni de s’enliser dans des cycles de validation à rallonge : cette approche permet de poser une vision forte, minimiser les coûts et maximiser l’impact dès le départ.
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