Silvan Cabot, Executive Sparring Partner & Founder, ancien Product Director chez AVIV Group, vous invite à découvrir son approche unique du Product Management. Avec une expérience diversifiée, allant de webmaster à Product Operations Director, Silvan a toujours œuvré pour simplifier les processus et améliorer la collaboration entre équipes. Aujourd'hui, Silvan aide les dirigeants à concevoir des mécanismes opérationnels en parfaite adéquation avec leurs stratégies d'affaires et de transformation produit.
🔹 Les enseignements clés à retenir
-
Sortir de l'opacité de la "Product Black Box" : L'isolement des équipes produit, souvent perçues comme une "boîte noire" impénétrable, génère frustration et mécompréhension. Rendre les processus et les décisions plus transparents est essentiel pour rétablir la confiance et la collaboration en interne.
-
Cultiver une collaboration bidirectionnelle : Une vraie co-construction exige que les équipes produit non seulement partagent leur vision, mais aussi sachent "recevoir" les contributions et les besoins des autres départements, brisant ainsi les logiques d'imposition unilatérale.
-
Mesurer l'impact, pas la production : La véritable réussite réside dans la capacité à expliquer le "pourquoi" de ce qui est construit (ou non). Il est essentiel de montrer comment le produit résout des problèmes concrets et génère de la valeur, plutôt que de se contenter de produire des fonctionnalités.
-
Engager toute l'entreprise dans la transformation produit : Le changement ne peut pas être l'apanage des seules équipes produit. Pour être efficace et durable, la transformation doit être un mandat fort de la direction générale (COMEX) et s'étendre à l'ensemble de l'organisation.
