Este mes de junio se ha publicado un documento que ha pasado más desapercibido de lo que debería. Hablamos de la Scrum Guide Expansion Pack, una guía extendida del marco Scrum que puedes consultar aquí.
¿Y por qué deberíamos prestarle atención? Por una razón nada menor: Jeff Sutherland, co-creador original del framework Scrum, figura entre los autores.
Esto no es una actualización cualquiera: es la primera ampliación con carácter oficial desde la revisión de 2020. La intención de esta extensión es añadir información y servir de guía a aquellos equipos que están empezando a ver los límites de scrum.
Comparando la guía scrum y el pack de extensión
Sí, lo confieso: he confeccionado esta tabla comparativa de eventos, artefactos, roles y fundamentos con el apoyo de una IA generativa (sí, esa que empieza por C y acaba en .ai), pero con cariño humano y revisión manual incluida.
Como puedes ver no hay grandes cambios. No se trata de una revolución, sino de una evolución. Son añadidos o extensiones a los elementos básicos de scrum.
Los elementos más destacados son:
- Mención explícita a los stakeholders y los distingue de los supporters.
- Inclusion del Definition of Outcome Done.
- Sugerencias de herramientas como log de impedimentos, métricas de flujo y plantillas para retros.
- Se amplía el término Developer a Product Developer que atiende, también, al discovery del producto.
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Categoría |
Elemento |
Scrum Guide 2020(Oficial y concisa) |
Expansion Pack 2025(Ampliada y contextual) |
¿Qué cambia? |
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🕒 Eventos |
Sprint |
Contenedor de todo; duración fija. |
Igual, con ejemplos sobre ajuste de duración según tipo de producto. |
🔄 Detalle añadido |
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Sprint Planning |
¿Por qué?, ¿qué?, ¿cómo? del Sprint. |
Agrega técnicas para priorización, IA como apoyo para estimación. |
✅ Añadido |
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Daily Scrum |
Máx. 15 min., equipo inspecciona progreso. |
Flexible; incluye opciones asincrónicas y apoyo de IA para identificar bloqueos. |
🔄 Modificado |
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Sprint Review |
Presentación del Increment, feedback. |
Amplía con métricas, resultados esperados, y rol activo de stakeholders. |
✅ Añadido |
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Sprint Retrospective |
Reflexión para mejora continua. |
Incluye ejemplos, plantillas, técnicas facilitadoras. |
✅ Añadido |
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📦 Artefactos |
Product Backlog |
Lista priorizada de trabajo futuro. |
Igual, con sugerencias de segmentación y vínculo con estrategia. |
🔄 Modificado |
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Sprint Backlog |
Ítems + Sprint Goal. |
Incluye visibilidad sobre riesgos, dependencias, impedimentos. |
✅ Añadido |
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Increment |
Entregable usable al final del Sprint. |
Igual, con herramientas para definir “valor entregado”. |
🔄 Modificado |
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Compromisos |
Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done. |
Se profundiza en cada uno con plantillas y métricas sugeridas. |
✅ Añadido |
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Otros artefactos |
No definidos oficialmente. |
Se añaden: Impediment Log, Burndown/Burnup Charts, métricas de flujo. |
✅ Añadido |
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🧑🤝🧑 Roles |
Product Owner |
Responsable de maximizar el valor. |
Igual, con enfoque ampliado en estrategia de producto. |
🔄 Modificado |
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Scrum Master |
Líder facilitador, guía del proceso. |
Mismo rol; se añaden herramientas prácticas de facilitación. |
✅ Añadido |
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Developers |
Responsables de entregar Increment. |
Se redefinen como Product Developers con enfoque dual: descubrimiento + delivery. |
🔄 Modifi-cado |
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Stakeholders |
Interesados externos. |
Se distingue entre Stakeholder, Supporter y IA. |
✅ Añadido |
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Nuevos roles |
No definidos. |
Rol de IA como agente de apoyo a inspección/adaptación. |
✅ Añadido |
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📚 Fundamentos |
Empirismo |
Base del marco (Transparencia, Inspección, Adaptación). |
Reforzado con teoría: Cynefin®, Lean, Thinking in Systems. |
✅ Añadido |
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Valores de Scrum |
Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto. |
Se mantienen y amplían con ejemplos en práctica. |
🔄 Modificado |
¿Un paso adelante o una vuelta al academicismo?
No podemos negar que en estos últimos 5 años la forma de trabajar de los equipos e incluso el cómo la tecnología sirve al negocio para alcanzar su objetivos, ha evolucionado. Es más, me atrevería a decir que mucho más que en los 10 años anteriores juntos.
Dos hechos han marcado profundamente ese cambio: la pandemia y la irrupción de la IA generativa.
Esto no ha hecho más que añadir más leña al fuego y no es raro que cada vez escuchemos con más frecuencia el grito de guerra: “¡Scrum ha muerto!” Pero quizás no se trata de matar nada, sino de adaptarlo. Como escribió mi compañero Kai Hansen: "La Agilidad no está muerta, pero debemos matarla". Es decir, debemos ir más allá de las etiquetas para seguir evolucionando apoyándonos en las lecciones aprendidas del pasado..
Mi opinión es que esta extensión quería precisamente eso. Sentar las bases para que los equipos Scrum miren hacia delante pero sin olvidar las bases.
¿Ha conseguido ese propósito?
Aquí es donde creo que esta extensión ha patinado un poco.
La inclusión de conceptos como la teoría de la complejidad o el pensamiento sistémico convierten esta extensión más en un trabajo académico que la continuación del “Lightweight framework” del que siempre se ha jactado la guía scrum.
Al ser una extensión se aprecia un aumento en las explicaciones y los detalles, lo que puede suponer un problema en una sociedad adicta a los 280 caracteres. Sin embargo, un punto positivo es el one-pager que, sin duda, será lo que muchos equipos acaben leyendo.
Por último, destacar la introducción de conceptos e ideas como:
- “Definition of Outcome Done” - Describe la evidencia observable que se requiere para medir (cualitativa y cuantitativamente) el beneficio producido, se le denomina la validación del valor “value validation”
- La palabra “discovery” aparece hasta 25 veces. Nada mal pasar de 0 en la guía de scrum a 25 en la extensión.
- La palabra “product” también aumenta de 88 menciones en la guía a 492 en la extensión.
- La profesionalización y responsabilidad de los miembros del equipo es otra idea que se refuerza en cuanto a estrategia, foco y validación.
Conclusiones
La extensión sirve, como su nombre indica, para extender explicaciones, ideas y conceptos de la de la guía de scrum del 2020. No es una actualización ligera ni un refrito de la anterior.
Recomendaría su lectura a todos los scrum master / agile coach / agile practitioner y a los equipos maduros que necesiten una base más teórica o reforzar algún concepto para anclar su práctica.
Dudo que para los escépticos de scrum o los que culpan al framework de tener muchas reuniones, esta extensión les aporte algo en claro.
Scrum no ha muerto. Pero sí ha mutado. Y esta guía es testimonio de que, como comunidad, seguimos buscando nuevas respuestas sin perder del todo las antiguas.
