Lors de cette Product Conversation, Kévin Deniau (Cofondateur et Journaliste du Ticket), Rémi Guyot, (Cofondateur de Discovery Discipline), Sophie Muto (Head of Experience Design chez Leroy Merlin), et Christopher Parola, (Chief Product Officer chez Yousign) abordent les défis et opportunités liés à l'intégration de l'IA générative dans la gestion de produit. Ils discutent de l'impact de ces technologies sur le rôle des Product Managers, notamment en ce qui concerne la prise de décision, la collaboration interdisciplinaire et la stratégie produit.
🔹 Les enseignements clés à retenir :
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Le ROI, nouveau mantra des équipes produit : Finie la roadmap déconnectée des réalités financières ! Les PM doivent penser en termes de retour sur investissement, justifier chaque euro dépensé et parler le langage du business. L'alignement avec les objectifs commerciaux est la clé du succès.
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Les grands groupes, un terrain de jeu complexe : Oubliez les frameworks produits simplistes ! Pour naviguer dans les organisations établies, il faut comprendre leur expertise métier, adapter son discours et se concentrer sur leurs enjeux (part de marché, nouveaux modèles économiques). L'adoption des produits internes est un défi majeur.
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Le PM, un "vendeur" et un "avocat" : Le PM doit valider l'appétence du marché avant de construire, accompagner les commerciaux et s'assurer que toutes les expertises (juridique, technique, etc.) sont prises en compte. Son rôle : garantir que la meilleure décision soit prise, pas la prendre lui-même.
