Dans ce talk sans langue de bois, Fabrice des Mazery revient sur un impensé du métier : la rentabilité. Il nous pousse à sortir d’une vision “métriques produit internes” pour apprendre à parler le langage du board. Calculer le ROI d’une fonctionnalité, structurer un discours orienté business, construire une stratégie produit qui s’aligne avec les enjeux financiers : autant d’armes pour renforcer votre impact. Un talk clair, pragmatique, et salutairement frontal.
🔹 Les enseignements clés à retenir :
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Parler le langage de la direction : Si vous ne traduisez pas vos succès en KPIs business, personne ne le fera à votre place. Apprenez à convertir vos métriques produit (activation, rétention, satisfaction) en résultats financiers tangibles : revenus incrémentaux, lifetime value, ou économies générées. C’est le seul moyen d’emporter l’adhésion.
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Structurer un raisonnement ROI clair et actionnable : Le ROI n’est pas une formule magique, c’est un raisonnement rigoureux. Estimez les gains, anticipez les coûts (techniques, humains, temporels), et confrontez les hypothèses. Même approximatif, ce calcul montre que vous prenez vos responsabilités – et ça change tout dans une salle de réunion.
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Créer une culture produit orientée valeur : Trop souvent, les équipes Produit naviguent à vue, sans repère économique. En introduisant des réflexes simples (priorisation par ROI, challenge des demandes internes, suivi des impacts réels), vous alignez les efforts sur ce qui compte vraiment : la valeur créée, pas juste les features livrées.
