Dans cette vidéo, Mehdi Djabri, CEO de Revo, explore la transformation radicale du développement produit à l'ère de la superintelligence. Il prédit un passage de la création de fonctionnalités statiques à une intelligence adaptative capable de comprendre et de s'adapter aux besoins humains et organisationnels. Djabri présente l'IA comme le "cerveau central" des organisations, capable de construire et de modifier des produits de manière autonome, tout en redéfinissant les rôles des professionnels du produit vers l'alignement et la gouvernance.
🔹 Les enseignements clés à retenir :
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Du produit statique à l'intelligence adaptative : L'avenir du produit réside dans la capacité de l'IA à comprendre et à s'adapter aux besoins individuels des utilisateurs en temps réel, créant des produits personnalisés et évolutifs plutôt que des fonctionnalités figées.
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L'IA comme "cerveau central" de l'organisation : L'IA peut centraliser l'intelligence organisationnelle en analysant toutes les données internes (feedback, ventes, réunions, code, etc.). Elle devient ainsi une source de vérité, aidant les équipes de manière proactive et construisant des produits "à la volée".
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Nouveaux rôles pour les professionnels du produit : Avec l'autonomie croissante de l'IA dans la construction de produits, les leaders produit deviendront des "architectes de l'alignement", les designers des "conservateurs de goût" (taste curators), et les PMs quotidiens des "observateurs" des expériences personnalisées générées par l'IA.
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Préparer l'organisation à la superintelligence : Pour adopter cette transformation, les entreprises doivent connecter toutes leurs sources de données à l'IA, créer des taxonomies claires pour structurer l'information, et mettre en place des workflows d'IA continus. L'observabilité et la gouvernance deviennent cruciales pour superviser l'autonomie croissante de l'IA.
