Le Lean Portfolio Management (LPM) est une manière d’organiser et de piloter pour relier la stratégie à l’exécution, en s’assurant que les investissements, les produits et les initiatives soutiennent réellement les ambitions de l’entreprise.
Il repose sur une idée simple :
Piloter la valeur plutôt que les livrables, apprendre en continu et adopter une approche itérative plutôt que planifier une fois pour toutes.
Le LPM combine deux mondes :
- la discipline du pilotage stratégique et financier,
- et la souplesse de l’agilité et du produit,
Pour permettre à une entreprise d’évoluer dans un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu (le fameux “VUCA”).
Pourquoi adopter le Lean Portfolio Management dans son organisation
Le LPM s’impose lorsque :
- l'entreprise n'équilibre pas bien les investissements "core business" et les investissements "innovation"
- les décisions d’investissement sont trop politiques ou lentes,
- les équipes métiers, produit et tech travaillent en silos,
- la valeur réelle livrée au client n’est pas visible,
- La stratégie d’entreprise ne descend pas jusqu’aux équipes.
Le Lean Portfolio Management répond à quatre limites du pilotage traditionnel :
- Inflexibilité dans un marché en mouvement permanent.
- Focalisation sur les projets plutôt que sur la valeur continue.
- Manque d’alignement stratégique entre Business, Produit, Tech et Data.
- Absence de vision partagée sur où va l’argent et quel impact il génère.
Les trois piliers du Lean Portfolio Management selon Thiga
Chez Thiga, nous structurons le LPM autour de trois blocs clés, interconnectés par des boucles de feedbacks :
1. Alignement stratégique
La stratégie de l’entreprise se décline en thèmes d’investissement et objectifs de portefeuille à 12-18 mois. Les métiers, la data et le produit travaillent ensemble pour traduire ces ambitions en indicateurs concrets d’impact (usage, revenus, satisfaction, efficience…).
2. Gouvernance par la valeur
On remplace la logique de projets financés une fois pour toutes par un pilotage capacitaire. On finance des domaines de valeur (ex. “Customer Experience”, “Plateformes Tech”, “Efficacité Opérationnelle”) et on réalloue les budgets selon les résultats observés.
Les décisions ne se prennent plus uniquement au siège : elles émergent dans des rituels partagés, réunissant Business, Produit, Tech, Finance et Data.
3. Boucles d’apprentissage continues
Le LPM n’est pas un plan figé : c’est un système vivant. Chaque cycle (annuel, trimestriel, mensuel) permet de mesurer la valeur créée, d’arrêter ce qui ne marche pas, d’accélérer ce qui fonctionne, et d’adapter les investissements, réallouer les ressources et les talents en conséquence.
Les principes clés du Lean Portfolio Management
- Être focus : financer moins d’initiatives, mais plus stratégiques.
- Prendre les décisions en collectif : casser la logique “Business vs IT” et décider ensemble, sur la base de données partagées.
- Gouverner par la valeur et le ROI, pas par la production.
- Impliquer les bonnes personnes au bon moment, notamment les métiers et la finance.
- Réduire le time-to-impact : passer plus vite de la stratégie à la création de valeur observable.
- Adopter une approche itérative et incrémentale, fondée sur le “Test & Learn”.
À quoi ressemble une organisation Lean Portfolio mature
Une organisation qui a déployé le LPM de façon mature se reconnaît à plusieurs signes :
- Une gouvernance resserrée et multidisciplinaire : métiers, produit, tech, finance, data prennent les décisions ensemble.
- Une transparence totale sur les arbitrages, les priorités et les résultats.
- Des budgets vivants : réévalués à chaque trimestre selon les impacts mesurés.
- Des initiatives évaluées par la valeur livrée, non par le respect du plan initial.
- Des rituels cadencés :
- SAP (Strategic Annual Planning) pour fixer les grandes orientations,
- QBR (Quarterly Business Review) pour ajuster les priorités,
- Portfolio Syncs mensuels pour suivre les progrès et lever les blocages.
- Une collaboration renforcée avec les métiers et la data : les décisions reposent sur des preuves, pas que sur des intuitions.
Le LPM crée un langage commun : la donnée relie le stratégique au terrain.
Comment mettre en œuvre le Lean Portfolio Management
1. Clarifier le “Why”
Aligner le COMEX et les directions métiers sur le pourquoi : améliorer l’exécution de la stratégie et rendre visibles les retours sur investissement.
2. Cartographier le portefeuille
Identifier les flux de valeur (produits, régions, segments, innovations) qui matérialisent la stratégie. Une structure mal découpée crée des dépendances et empêche la réactivité.
3. Installer une gouvernance mixte
Constituer un comité de pilotage du Portfolio avec les représentants Business, Produit, Tech, Data et Finance. Son rôle n’est pas de “valider des projets”, mais de piloter la valeur : arbitrer, mesurer, réallouer, apprendre.
4. Créer des rituels de synchronisation
Mettre en place une cadence de pilotage continue :
- annuel (SAP) pour la vision et le budget,
- trimestriel (QBR) pour réévaluer les paris,
- mensuel (Portfolio Sync) pour ajuster rapidement.
5. Outiller la transparence
Utiliser un Kanban de portefeuille et des tableaux de bord partagés pour visualiser les initiatives, les KPIs et les décisions. Les outils doivent refléter la culture : visibles, simples, orientés action.
6. Impliquer la finance et la data
Travailler avec la finance pour passer d’un budget annuel verrouillé à une logique d’investissement adaptatif. Les équipes data permettent de quantifier la valeur créée et d’ancrer les arbitrages dans des faits.
7. Installer des boucles d’apprentissage
Le portefeuille est un organisme vivant. Il faut institutionnaliser des boucles de feedback : rétrospectives de portefeuille, revues d’impact, partage d’enseignements. L’objectif n’est pas de “tenir le plan”, mais de faire évoluer le plan à la lumière des résultats.
Le rôle clé des métiers et de la data dans le Lean Portfolio Management
Chez Thiga, nous insistons sur un point essentiel, sans les métiers et la data, le Lean Portfolio Management reste une coquille vide.
- Les métiers portent la connaissance client, la compréhension des leviers business, et garantissent la pertinence stratégique des investissements.
- Les équipes data fournissent la visibilité et la preuve : elles rendent les arbitrages objectifs, en mesurant la contribution réelle des initiatives.
- Ensemble, elles transforment le portefeuille en système d’apprentissage plutôt qu’en processus administratif.
Bonnes pratiques Thiga pour un Lean Portfolio Management efficace
- Ne cherchez pas le modèle parfait. Cherchez le modèle adapté à votre culture et à vos ambitions.
- Ne séparez pas la stratégie du delivery. Les deux doivent dialoguer en continu.
- Mesurez la valeur, pas l’effort.
- Gardez les rituels légers mais réguliers. Trop de comités tue l’agilité.
- Institutionnalisez la transparence. Rendez visibles les arbitrages et les priorités.
- Traitez la donnée comme un actif stratégique. Sans mesure, pas de gouvernance par la valeur.
FAQ : tout savoir sur le Lean Portfolio Management
→ Le LPM est-il réservé aux organisations agiles ?
Non. Il s’adapte aussi aux structures hybrides : l’essentiel est de rapprocher les décideurs, de clarifier les priorités et d’apprendre vite.
→ Comment mesurer sa maturité ?
Quand la stratégie, la finance et le produit parlent le même langage celui de la valeur et non du livrable, vous avez enclenché la bascule.
→ Faut-il copier le modèle SAFe ?
Non. Le LPM est un cadre d’intention, pas une méthode. Chez Thiga, on préfère construire des systèmes “lean” et pragmatiques, enracinés dans la culture et les contraintes de chaque entreprise.
