Vision & Stratégie Produit

Vision et stratégie sont les deux fondations de la direction produit. Elles permettent de relier le sens (où aller et pourquoi) à l’exécution (comment y aller).

Définition : quelle différence entre vision produit et stratégie produit

• La vision décrit le futur souhaité, l’état idéal du monde auquel le produit contribue.
• La stratégie trace le chemin pour y parvenir : les priorités, paris et choix structurants.

Ces niveaux s’enchaînent naturellement :

Vision → Stratégie → Objectifs → Roadmap.

C’est la colonne vertébrale de toute organisation produit.

Pourquoi une vision et une stratégie produit sont essentielles

Sans vision claire, une organisation avance à vue : chaque partie prenante impose ses urgences, les roadmaps divergent et les décisions se font à court terme.

Une bonne articulation vision–stratégie permet au contraire de :

• donner un cap collectif qui transcende les équipes et les silos,
• aligner les décisions sur une intention commune,
• prioriser les efforts et savoir dire non,
• transformer la stratégie d’entreprise en décisions produit cohérentes.

C’est particulièrement utile :

• lors d’une (re)définition de la proposition de valeur,
• après une fusion, un pivot, ou une diversification,
• quand la roadmap devient une simple liste de features sans sens.

Les composantes d’une direction produit : vision et stratégie

1. La Vision Produit : donner un cap inspirant et partagé

La vision décrit la destination : ce que serait un monde idéal si le produit réussissait. Elle doit être :

• inspirante : donner envie d’y croire et d’y aller ensemble,
• centrée sur les besoins utilisateurs, pas sur la technologie,
• simple et mémorable, comprise par tous.

Exemple Tesla

• Vision : « Accélérer la transition mondiale vers une énergie durable »
  → Une vision ambitieuse, durable et universelle, qui guide tous les produits (voitures, batteries, panneaux solaires).

Chez Thiga, nous utilisons souvent la pyramide de la vision produit :

• Why – Le job émotionnel : pourquoi ce produit compte pour les utilisateurs ?
• How – Comment il remplit ce rôle : les principes clés ou leviers d’action.
• What – Ce qu’il fait concrètement : les fonctionnalités ou solutions proposées.

Exemple Digiposte (La Poste)

• Why : « Vous rendre plus serein en libérant de la charge mentale liée à l’administratif »
• How : « Offrir une plateforme simple, accessible et sécurisée »
• What : « Une application web et mobile pour centraliser et certifier ses documents »

Comment construire et faire vivre la Vision Produit

1. Explorer : comprendre les usages, les frustrations, les tendances et la position actuelle du produit.
2. Imaginer : projeter le futur souhaitable pour les utilisateurs et le rôle du produit dans ce futur.
3. Façonner : co-construire la vision via un atelier pyramide ou vision board, en cherchant la convergence.
4. Tester : confronter cette vision à la réalité du terrain (tests utilisateurs, feedbacks internes).
5. Partager et incarner : faire vivre la vision dans les rituels d’équipe, les décisions de roadmap, l’onboarding.
6. Faire vivre la vision : l’utiliser comme référence commune pour orienter les décisions, les priorités et la communication produit au quotidien.

2. La Stratégie Produit : transformer la vision en plan d’action concret

Si la vision décrit la destination à long terme, la stratégie précise comment s’en approcher, en identifiant les avantages compétitifs et les priorités d’action pour les prochaines années (1 à 3 ans). La stratégie sert de pont entre la vision et l’exécution. 

Elle répond à trois questions :

1. Où sommes-nous aujourd’hui ? (diagnostic)
2. Où voulons-nous aller ? (objectifs intermédiaires et mesure de succès)
3. Comment y aller ? (choix structurants, paris, allocations de moyens et renoncements)

Une bonne stratégie produit :

• fait des choix explicites (et assume ce qu’elle ne fera pas),
• oriente les priorités (marchés, segments, problématiques),
• s’appuie sur des indicateurs mesurables (OKR, KPI, etc.).

Exemple YouTube

• Vision : Donner à chacun la possibilité de s’exprimer et de découvrir le monde à travers la vidéo.
• Stratégie : Placer les créateurs au cœur de la croissance, en leur donnant les outils et les incitations pour produire du contenu de qualité et engager les communautés à grande échelle.
  → Une direction claire, traduite ensuite en objectifs mesurables (nombre d’utilisateurs, durée de visionnage, engagement).

À quoi ressemble une vision et une stratégie produit bien articulées

Quand vision et stratégie sont bien articulées :

• tous les acteurs peuvent expliquer simplement pourquoi le produit existe et où il va ;
• les décisions s’appuient sur une logique de priorisation partagée ;
• la roadmap découle naturellement de la stratégie, pas d’une liste de demandes.

Comment construire et implémenter la stratégie produit

1. Diagnostiquer : Comprendre où l’on part : les forces, faiblesses, opportunités et contraintes du produit et de son environnement.

1. Formuler les paris : Identifier les axes sur lesquels on veut créer un avantage compétitif

• Définir les objectifs : Traduire les paris en objectifs mesurables qui permettent de suivre la progression vers la vision.

• Allouer les moyens : Décider où concentrer l’effort : ressources, budget, temps, compétences
• Décliner en Roadmap : Transformer les choix stratégiques en initiatives concrètes, puis les séquencer dans le temps.

• Évaluer et ajuster : Revenir régulièrement sur les hypothèses, les signaux et les résultats pour ajuster les choix — sans perdre de vue la vision.

Bonnes pratiques pour ancrer vision et stratégie produit dans la durée

• Co-construire avec les équipes pour générer l’adhésion.
• Vérifier que chaque choix suit la stratégie et rapproche de la vision.
• S’appuyer sur des preuves (usage, données, recherche) plutôt que sur des opinions.
• Réviser la stratégie régulièrement, mais garder la vision stable.
• Ne pas confondre vision (rêve partagé) et objectif (mesure de performance).

FAQ : tout savoir sur la vision et la stratégie produit

→ Pourquoi commencer par la vision ?

Parce que sans destination, il est impossible de définir un plan (stratégie).

→ Faut-il formaliser la vision pour chaque produit ?

Oui. Même dans une entreprise mature, chaque produit a sa propre vision, alignées avec la vision d’ensemble.

→ Comment savoir si la vision est bonne ?

Si elle est comprise, reprise et utilisée dans les décisions quotidiennes, c’est qu’elle vit.