L’IA générative transforme le product management en profondeur : idéation, conception, delivery… tout s’accélère. Mais cette promesse de productivité cache aussi de nouveaux défis. À partir de cas réels, ce talk propose des stratégies concrètes pour intégrer GenAI dans les workflows, accélérer le prototypage et éviter les pièges classiques. Il interroge aussi l’évolution du rôle du PM, devenu un véritable orchestrateur entre sales, marketing et tech. Quels garde-fous pour une adoption responsable ? Comment adapter les principes Agile à l’ère de l’IA ? Et comment mesurer l’impact réel de ces transformations ? Autant de questions clés pour naviguer dans ce nouvel âge du produit.
🔹 Les enseignements clés
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Le PM, un "showrunner" à l'ère de l'IA : Le rôle du PM évolue. Il ne s'agit plus de simplement livrer des fonctionnalités, mais de créer des expériences mémorables, en définissant une vision claire et en orchestrant les outils IA pour une exécution fluide.
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L'IA, un allié puissant... mais pas une baguette magique : L'IA automatise les tâches répétitives, aide à la conception et à l'analyse, mais ne remplace pas l'humain. La compréhension du client, la stratégie et la collaboration restent essentielles.
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La gouvernance de l'IA, un enjeu majeur : L'utilisation incontrôlée de l'IA ("shadow AI") pose des risques de sécurité et de propriété intellectuelle. Une gouvernance claire et des outils internes sont indispensables pour une utilisation responsable.
